“什么情况？” “夏汽不是没造成损失么？” “怎么还要你背锅？” 王霁不知不觉撸起袖口，一副要干架的样子。 常健默默登录办公系统，进入公司文档列表，点击—— 《腾云重大项目事故处理制度》 打开PDF文件、 熟练跳到第3页…… 赫然写着： “如事故被定为公司严重级，且员工不合规操作导致事故，须对操作人执行惩罚……” “操作执行人应予辞退，执行人直接管理者应予记过处分……” 王霁眸中火焰燃起：“你执行脚本哪里不合规了？” 常健道：“他们说，升级操作应该有明确的方案文件，并经过售后工程师、上级主管一致认可……” 话只说半截。 王霁懂了。 夏汽的升级由于跨了大版本，是研发来完成的。 具体来说，是郭超先执行升级，最后常健跑巡检脚本。 按研发的习惯…… 研发通常没啥习惯。 执行流程、解决办法都在脑子里，多数人没有写文档的意识。 哪怕像郭超这样资深的工程师，在操作前也不会详细整理出方案，再一步步严格执行，而是边操作、边记录。 记录下来的内容，再整理成文档，经过几次实践修订，正式输出。 经验就是这样总结的。 先操作，才有经验。 王霁在自己电脑打开故障制度，仔细看了两遍，脑中有信息涌动。 对常健道：“把你的离职流程让我看看。” “这……” 常健犹豫片刻。 还是打开了。 王霁只看一眼，从工位噌地跳起：“别急着走，我去找岳总！” 常健连忙摆手：“别，老板都已经发话了……” 胡嘉怡坐在一旁，满脸不可思议，眼神闪烁，似乎想说：“直接找VP争？太刚了吧？” 王霁拍拍常健肩膀，表情坚毅：“我团队的人，没那么好欺负！” 直奔岳应时办公室而去。 人事问题，自然找人事VP。 常健还想说些什么，欲言又止。 胡嘉怡大眼睛忽然有些莹润。 咚咚—— VP都有独立办公室。 “进来！” 岳应时48岁，中等个头，微有些发福，长着一张老于世故的脸，据说曾经创业当过老板，是魏一鸣高薪挖来的。 通常人事部主管是总监级，但他不同，上来就给VP。 一来是因为能力强，二来公司处于变革期，需要人事有实权。 他双目炯炯，见到王霁笑了： “我知道你为什么来。” 指着对面椅子：“坐吧！” 不等王霁说话，摆手道：“常健的事你不必开口，这事责任不在你，你不要揽在身上，这是公司决定。” 开门见山，却又轻描淡写。 往常没打过交道，没想到岳应时有这气场。 但王霁还是要争一争：“岳总，常健不是主观引发……” “停！” 岳应时伸手拦住。 没打算给他说话机会： “我说过了，这事你不要开口，这是公司决定！” “你了解公司现状么？知道为什么要制定这样的制度么？” “OK，我知道你不了解，我们大多数的中层、基层管理者都不了解，你才刚acting，肯定更不了解！” “这不怪你们，没有传达到位是我的责任，我以后会做专门培训。” “你来这里保护下属，证明了你的人品和担当，我很赞赏……” “但你要知道的是，做了管理者，你得改变考虑问题的出发点。” “公司为什么任命管理者？” “是为了有人能执行公司战略！” 几句话，直接把话题带走。 带到另一个方向： “你要考虑的，不是你的员工受不受委屈，而是公司战略有没有被执行。” “公司战略是什么？” “是实现良性发展。” “怎么实现？” “一是财务要健康。” “二是产品要重塑竞争力。” “三是制度要规范化。” “腾云人数200人上下，人力成本在6000万左右，还有给销售的提成、管理成本，将近7300万，我们毛利是多少？” “去年一整年，只有4700万，还是四季度拼了一把才做到的。” “就是说，我们这些年都在烧投资人的钱，离盈利还很远！” “你说，怎么办？” 王霁听得一愣一愣的。 你问我？ 当老板的人，你问我？ 那给不给我老板的工资？ 给不给我老板的股份？ 岳应时仍滔滔不绝：“治乱世用重典，公司制度如果不严格执行，以后就没人在意，所以……” “停！” 王霁伸出右掌。 岳应时明显吃了一惊，嘴都忘了合上，眼睛狐疑地转了七八圈。 从未有人这么叫停过他。 王霁接过话茬： “岳总，我同意您的话……”这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ “公司制度是应该严格执行！” “对常健的处罚，不符合公司制度！” 手掌比划着数字1： “第一，夏汽项目事故划分不正确！” “按制度规定，除了客户等级、影响范围、影响时间外，最重要的是事故归责，前期归责不明确，算成研发责任……” “但后来的事故认定书说得清楚，责任不在腾云！” “为什么还要归责研发？” “重大事故定性，应该去掉！” “那就不该有事故处罚！” 接着，手掌变成数字2： “第二，处罚流程不透明！” “按制度规定，凡属于重大事故处罚对象，公司应予以公示……” “但这次是私下操作，我没有收到邮件，其他人也没看到通知！” “这有什么警示意义？” “能起到什么作用？” 岳应时明显咽了咽口水，手在桌面乱摸一阵，始终没找到茶杯。 才想起来，刚才去接水，茶杯还在吧台上。 想开口说话，王霁又接上话： “第三，制度文件描述模糊！” “文件提到，如果因为「员工不合规操作导致事故」，要接受公司处罚……” “问题是，文件并未定义什么叫做「不合规操作」！” “是没有实施方案么？” “哪个文件说了，研发升级操作必须提供实施方案？” “有这条规定么？” “还是心照不宣的经验？” “如果没有成文规定，凭什么可以用于处罚员工？” 岳应时明显被压制得很不愉快。 阴着脸敲敲桌面：“王霁，你听我说……” “我还没说完！” 王霁伸出第4根手指头： “第四，离职流程不合规！” “按公司制度，常健离职必须要他直接上级批准。” “他提离职时，直接上级还是郭超，当时郭超并未离职……” “就算郭超已经在离职流程中，但他还没有安排交接！” “流程不该走下去的！” “这不合规！” 这几个问题，都是缺陷。 由于制度、流程很好懂，掌握度轻松超过80%，当王霁看第二遍时，提示信息清晰涌入他脑海中。 他甚至做了总结： “岳总，治乱世用重典，公司制度如果不严格执行，以后就没人在意！” “这是您说的，对吧？”喜欢试用期码农，你让我拯救公司？请大家收藏：(www.qibaxs10.cc)试用期码农，你让我拯救公司？七八小说更新速度全网最快。