(' “来鹏城好几次，都没机会到腾达总部逛一逛，这不借着这次的机会，特意过来拜访。
麻烦徐总特意过来接待，真是太客气了。”
和鹏城衙门口的接触，李泽华只是露个面表示出格外重视程度，中午的接待宴结束后。
谢绝鹏城方面的后续安排，一行人驱车来到鹏城腾达总部，李泽华担心再不来，下次就没机会了。
他来，只为见证一个时代的崛起和落幕。
下车时，他特意安排助理王斐以腾达总部大楼为背景，拍一张他的半身像，这张照片，他准备好好珍藏。
时任腾达首席信息官徐晨晔，早早带人在楼下等候，待到拍摄结束，上来伸手和他握了握，随后笑道：
“应该的，李总远道而来，没到机场迎接已经是失礼，接下来请由我亲自负责全程接待，一定让李总感受来自腾达的诚意，请……”
身为腾达创业五虎的徐晨晔本不需要这么热情，以腾达今时今日地位，光市值就突破2600亿港币，放眼全球也是有数的互联网巨头。
整个青云系今年也不过为腾达，贡献几千万广告收益而已。
奈何后者发展速度太快，快到腾达都没反应过来，对方就隐隐展露出，成为互联网新的巨头潜质。
尤其双方在团购平台业务上的竞争，腾达拿着拼夕夕每个月上千万的广告投放费用，还要面临拼夕夕无处不在的压制。
就是压制，按道理腾达手握扣扣这个大杀器，在流量入口端优势极大，通过链接分享极容易形成流量集中效应。
但在实际推广合作中，许多第三方商家通过腾达投放广告后，惊讶的发现，它们的销售量并没有因为腾达的推广而出现明显暴涨。
反而因为昂贵的流量宣传费用，拖累自家业务发展，或许说在电脑端时代，互联网广告变现能力还不如传统传媒渠道来的有价值。
它们当然不知道，此时此刻上网的用户群体，大多数尚处在人生最美好时代，美好意味着无拘无束，因为没有生活压力啊。
他们中许多人在这个年纪阶段，不需要肩负起家庭重担，更在意的反而是享受个人生活，追求个性自由与品质生活，精神需求。
冲动型消费，盲目追求热点与逼格，酷就代表一切。
这些卖大众化生活向商品，主打一个性价比省钱的团购网站，把目光投向腾达手里掌握的15-25周岁人群，如意算盘那是彻底打错了。
至于25-45周岁消费者，大多利用扣扣解决工作方面的需求，闲暇时他们更多接触的是资讯新闻，需要上网购物他们会直接去淘淘。
在最初的日常经营过程中，腾达享受到来自流量加持的优势，无奈在线下接入端口，尤其和优质货源，厂商，中小商家签约合作时。
备受来自整个青云系的排挤，即便是在腾达的大本营，鹏城。
这种无处不在的压力，也迫使许多中小商家，在考虑和两家团购平台合作时，优先选择拼夕夕团购平台。
这让整个腾达管理层百思不得其解，如果说拼线下推广人数优势，输给拼夕夕尚且情有可原。
但在鹏城，腾达可是破天荒组建了一支超500人的专业推广团队，坐拥本土作战优势，还拼不过拼夕夕，这就让人很绝望了。
难道真如拼夕夕业务员所说的那样：腾达没有做电商的基因，一手好牌打的稀烂？
好在，腾达拥有一支当今国内最优秀的技术人材团队，他们第一时间从茫茫多的数据中，提取自己想要的信息。
基于附近周围人群，尤其是年轻群体，进行有针对性的饮食，娱乐，乃至于健身，ktv唱歌，总结下来就是吃喝玩乐的团购项目推广。
这种主打短平快，能实实在在刺激年轻人感官的项目，才能让他们乖乖打开钱包。
腾达，总算找到更贴合自己的，团购商业逻辑的定位……
跟随徐晨晔上楼，听着对方旁敲侧击的话语，李泽华当然不会告诉对方：那是因为即时通讯软件的用户，其实和电商用户是两码事。
别看腾达动辄张口闭口拥有好几亿用户，实际上这帮人登录扣扣，最大的需求就是完成信息交流。
哪怕到移动互联网时代，腾达关于微商的尝试，仍旧是做无用功，别管最开始闹出的动静有多大，到头来都是竹篮打水一场空。
“为什么？就好像在图书馆卖水果，叫的声音越大越遭人反感。
人家是来看书的，需要一个安静的环境学习知识，不是来买水果的，腾达自己做，哪怕是移动互联网时代，也别想轻易做起来。”
李泽华对此有自己的理解，因为他从来没把腾达团购平台放在眼里，就好像后来京东刘强栋，不在乎腾达的b2c电子商务网站一样。
如果没有高岭介入强行调停，用不了两年，东哥就能用自己的手段，彻底把腾达电商干趴下，无非是多点钱和时间而已。
表面上，他听着徐晨晔为他介绍腾达的发家史，光辉时刻以及目前所取得的成绩，实际上他在云游天外。
或许，现在的腾达找到了但不愿意承认，它就是个卖流量广告和增值服务的游戏公司啊！
重复再重复，铺天盖地的广告洗脑才是它的优势所在，顺路难听点的话，随便弄个什么玩意，让腾达下死力气推广。
短时间内都能闹出大动静，但实际的转化比例，恐怕连它自己都不忍直视。
哪怕再过十年，这个核心逻辑都不会发生任何改变，包括徐晨晔现在给他介绍的任何一句话，永远都离不开用户规模四个字。
除此之外，腾达做出别的成绩了吗？
没有，再过十五年，它们仍旧在原地踏步，其本质从未改变过，就和千度离开搜索竞价排名，就没办法支撑公司业务一样。
在互联网金融业务没出现之前，全国的互联网公司，流量变现都只局限于两个大的渠道，一是广告二是流量。
千度就是吃亏没有在游戏业务上提前布局，以至于一步落后步步落后。
移动互联网真正让相关企业腾飞的关键，是各大公司掌握了一条飞升的捷径，那就是鱿鱼最擅长的金融属性。
通过资本运作完成对底层精准收割，用透支未来的方式一锅端，打开潘多拉魔盒的钥匙是欲望，这时候的流量才是制胜法宝。
在此之前，腾达的流量最起码有50%以上，是毫无商业价值的。
剩下一半，大多也属于仅仅使用腾达通讯工具，进行信息沟通而已，是游戏业务让腾达破茧重生。
任何时候，如果剥离那部分省吃俭用，为腾达游戏充值的非理性用户，再把移动金融收益剥离，你会惊讶的发现。
回归本质的腾达，依靠其逆天的用户规模，创造出的广告流量价值，相比于其它板块营收，简直不值一提！
甚至一度连十分之一都没有，看明白了吧？
其近一半的业务收入来源于游戏增值业务，三分之一来源于金融和企业收入，这两者抛开，一千亿营收就剩下不到两百亿。
营收和净利润已经足以说明一切，即时通讯掌握的用户规模土壤，并不能直接转化成经济效益。
任何一家公司，单纯和腾达争夺用户市场没有意义，因为它没有及时变现能力，哪怕赢了规模，也很难在长期竞争中取得绝对优势。
只是可惜，李泽华来了。
互联网金融，是他的第一张牌。
因为他无法扭转这一历史必然趋势，这是资本的集体意志作祟，螳臂挡车唯一结果就是被碾为齑粉。
但他可以通过资源交换，在第一时间拉拢足够强大的盟友，利用掌握的核心王牌，二维码！