「自信维度」。当颜柏睿在集团高层策略会议上，沉稳而清晰地吐出这四个字时，会议室内的空气有瞬间的凝滞。这是他为新的大尺码服饰品牌线所定下的名字。简洁、有力，直指核心——赋予消费者突破尺寸框架的自信。
不出所料，这个看似「剑走偏锋」的决策引发了激烈的讨论。保守派的高管们忧心忡忡，质疑市场规模、投入产出b，以及将资源从核心业务cH0U离的风险。会议桌上，质疑的声音此起彼落。
然而，经历过低谷、被书薇的数据和洞察点燃新斗志的颜柏睿，此刻展现出前所未有的决断力。他没有动怒，而是条理分明地将书薇整理的市场分析、国外成功案例、以及初步的营运架构包含直接对接大陆优质工厂的成本控管优势一一陈述。他的眼神锐利而笃定，语气不容置疑。
「这不是分散投资，这是开拓蓝海。」颜柏睿的目光扫过全场，「市场空白就是我们的机会。自信维度瞄准的是一个长期被忽略、却拥有真实需求和消费力的庞大族群。我们不做，很快就会有别人做。与其被动等待，不如主动定义这个市场。」他力排众议，最终拍板定案，将「自信维度」列为集团未来一年的重点战略项目。会议室内反对的声音，在他强大的气场和准备充分的论据下，终究沉寂下去。
策略既定，紧锣密鼓的执行随即展开。
书薇虽然本职是总经理特助，负责集团庞杂的日常事务，却自发地将几乎所有的下班时间和周末空档，都投入到了「自信维度」的前期筹备中。她像一块海绵，疯狂x1收着关於大尺码服饰的一切知识：从人T工学、不同身型的剪裁要点，到国际流行的设计元素如何转化应用於大尺码。她深入目标客群聚集的线上社群如Dcard相关版块、FB社团，潜水观察她们的讨论、痛点、喜好和未被满足的渴望。她整理出厚厚一叠风格定位报告，从舒适实穿的基础款，到能展现个X与自信的设计款，都做了详尽的分析与建议。她的细心与对消费者心理的敏锐捕捉，成为品牌初期定位不可或缺的基石。
与此同时，颜柏睿展现了雷厉风行的一面。他亲自带队，飞往大陆几家经过初步筛选、以品管严谨着称的大型成衣代工重镇。这并非走马观花的视察，而是扎扎实实的「厂验」。他深入生产线，检视缝纫机台的JiNg准度、布料库存的品质管控、车缝工人的技术熟练度；他反覆测试样布料的弹X、耐磨度、透气X和sE牢度，对任何一个细节的瑕疵都毫不留情地指出。他与工厂老板和管理层的谈判，既强势又专业，确保合作条款能最大化保障「自信维度」的品质与成本优势。几天下来，随行的采购主管和品管经理都暗自咋舌於总经理的严苛与投入，也深刻理解到他对这个新品牌的期许之深。
书薇则在台湾担任稳固的後勤与G0u通枢纽。她即时将颜柏睿在大陆考察的进度、发现的问题、需要台湾这边配合的事项，清晰准确地传达给相关部门。同时，她也将书薇这边蒐集到的市场反馈、设计师的初步草图概念等资讯，整理汇总後传给大陆的颜柏睿团队。她架起了一座高效、无误的G0u通桥梁，确保两地团队即使相隔千里，也能紧密协作，步调一致。她的执行力与G0u通协调能力，在繁琐的事务中展现得淋漓尽致。
在这高强度、目标一致的并肩作战中，颜柏睿与书薇之间的相处模式，悄然发生了变化。公事上的讨论不再仅限於冰冷的指令与报告，多了许多关於品牌理念、消费者洞察、设计细节的深入交流。颜柏睿开始习惯在做出关键决策前，听取书薇的意见；而书薇也能更直接地感受到颜柏睿对这个项目的重视与热忱。两人的默契与日俱增，一个眼神或简短的提示，对方就能理解意图。那种紧绷的上下级关系，逐渐被一种更为平等、相互依赖的夥伴关系所取代。
颜柏睿心中那份对书薇的欣赏，也日益清晰。他欣赏她不只是提出一个点子，而是愿意投入大量心力去深挖、去落实的态度；欣赏她总能从细微的消费者反馈中提炼出有价值的洞察；更欣赏她总能将复杂的事务梳理得井井有条，确保执行顺畅的强大执行力。她的存在，让「自信维度」这个充满挑战的项目，变得踏实而充满可能X。
在一次关於初期行销策略的内部会议上，书薇提出了一个颇具前瞻X的建议：
「除了传统的广告投放和KOL合作，我认为在招募新员工，特别是行销、客服和门市人员时，可以将个人社群影响力作为一个重要的加分项。」她解释道，「我们希望打造的品牌形象是真实、贴近生活、能引起共鸣的。如果我们的员工本身就在使用IG、FB、Dcard或小红书等平台，并且乐於分享生活、穿搭，那麽他们就是品牌最自然的代言人。」