方卓顿了顿，说道：“75亿美元。” 方卓给出自己的评价：“牛笔。” 本次代表贝莱德集团的高级副总裁霍伊尔出声，表明了许多股东的感想：“这是一个不可接受的数字，我还以为能看到有人为此剖腹。” 霍伊尔目光不善的扫了眼对面坐着的日本高层，斯金格不是，这里不是有一群吗？ “哎，你们这是什么话，索尼已经到了谷底，我相信经历这场风波之后都是反弹了。”方卓坐在主位就有义务把话题往回挽，“斯金格已经辞职，不管中钵还是石田，他们都是视公司更胜自我的索尼人，这次也是赌上个人声誉了。” 他转而看向方总，提议道：“方总，不如你来当这个ceo好了。” 方卓笑着对中钵良治问道：“中钵先生觉得呢？” “外援救不了索尼，事实证明，还是需要更懂索尼的人来拯救它。”方卓一笑，“中钵先生，石田先生，索尼还是看团结的你们啊。” 第35章 局限性 索尼的情况比较离奇。 当然，这里还存有对前掌门人斯金格派系清洗的意思。 再加上斯金格和井原胜美，这便是一共14位高层为索尼本次的巨额亏损负责。 在日企造假风波的这些日子里，索尼也不全然混乱，还是达成了一些共识的。 虽然与前两轮处理危机的手段有些相似，但是，根据经验所看，一定会起到一些立竿见影的效果。 “公司的情况不用赘述了，股东会在即，如果可以，我相信大家都还是希望能向股东们提交一份有共识的职务提名。”方卓翻阅名单，有条不紊的履行着自己今天的任务。 方卓余光微微一扫，瞧见当下的众人表情，忽然一笑：“但这个提名最重要的还是ceo，这个定下来，其它的都可以慢慢协商。” 方卓先用中文再用英文来说了这句。 “我已经和中钵良治、石田佳久这两位都聊过，但可能霍伊尔、弗莱明你们都还需要一个更清晰的判断，谁最适合引导索尼的复苏。” 霍伊尔、弗莱明等人点了点头，索尼的继任者就和它现在的局面一样不够清晰。 方卓又看向右边一排属于日本本土派的股东代表和索尼高层，说道：“中川裕、岛田，你们比我们更清楚索尼内部的现状，相信也能在这样的关头摒弃个人利益，为索尼的复苏提供恰当的建议。” 方卓把画面交给了两位当事人：“所以，中钵良治，石田佳久，你们对索尼的未来到底是有怎样的想法？” 如果落选的人不服气，也可以在下午的股东会上再折腾，至于后果，如果这场会议上的共识不够一致，也许还会有风波。 方卓听着中钵良治当仁不让的开始发言，心里估摸着大家的偏向性，可能还真是更强势一些的中钵良治有更高的印象分。 至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。 这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。 斯金格为了改革索尼提出了“ny united”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。 这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。 平井一夫谈到了公司整体战略，认为要打造“one ny”，削除不健康的腐败血肉，重新把力量凝聚在一起。 这段时间以来，方卓没从中钵良治、石田佳久乃至吉冈浩口中听到这方面的成体系的思考，如此对比来看，会议室里的谁上都行了。 方卓默默思索，中钵良治和石田佳久则是在这最后时刻激辩了起来，两人关于索尼未来的一个发展重心存在分歧。 “智能手机的市场已经成型，就像方总也曾经说过，智能手机的上半场竞争已经结束。”中钵良治引用了易科掌门人的话，“索尼在这下半场的激烈竞争里很难拿到太多优势，也没有更好的生态位置。” 这时，贝莱德集团的霍伊尔忽然打断道：“方总，你觉得索尼在智能手机上还能有突破吗？” 中钵良治知道这个答案可能推动变化，立即提醒道：“方总，你说过上半场的竞争结束了。” 他顿了顿，不介意发表感想：“全球的智能手机市场，仍然是有生态位的。” 石田佳久轻轻吸气，接上这话，毫不犹豫地说道：“是的，索尼在智能手机市场还大有可为。” 现在，拥有技术背景，执掌索尼电脑娱乐的石田佳久，他对智能移动端的专业判断必然要格外重视。 谈起智能手机领域，东京这间会议室里没有比方卓说话更有分量的了。 他这样的人自承历史局限性，否决曾经说过的话…… 中钵良治依稀想起多年前的东京，还是面前这个男人，只是，他那时候是为了帮衬斯金格出声。 中钵良治目光幽幽的看着方总。 不是自己要说，这是贝莱德的霍伊尔非要问。 方卓开会的经验很多，在会上得罪人的经验也很多。 中钵良治想在脸上挤出笑容，但没挤出来，尝试把话圆回来：“今天都是为了索尼的未来，都是讨论，我怎么会有什么不高兴。” 中钵良治强忍起身飞扑过去的冲动，之前在纽约不说，昨晚到了东京不说，偏偏在这个时候多说，如果是别的场合谈，自己也可以支持搞索尼手机！ 方卓没去管中钵的心情，侃侃而谈：“当前在的全球手机市场有个‘御三家’的称呼，易科、苹果、三星，这虽然是产品销量所带来的地位展现，但我们看这三家，它们已经渐渐真正形成了护城河。” “就拿易科来说，我们与日本这边的夏普一直在屏幕上深入的合作，在德国和肖特在玻璃材质上也保持着一代代的推进，这些都帮助易科手机向消费者树立了不同的形象。” “07年的时候，易科和苹果都是满世界寻找一流供应商。” 方卓谈这些能一口气谈半天，这会只是简单说说：“我们看这三家，再看索尼，论产业链，日本有着完备的各环节厂商，论手机特色，像摄像技术与os传感器，索尼并不逊色，甚至领先很多对手，论科研能力，你们差吗？也不差。”