“即时通讯市场有qq，有易信，有来信，有飞信，我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的，还是要做差异化。” 易信的崛起需要多重因素，而把这几款头部产品摆在面前，参会的所有人都把眉头皱了起来，实实在在的有难度。 “这些年来，我们一直在做的是一种开创关系的平台，大家来我们这买东西卖东西，很自然的就建立了人与人之间的交易关系。” “过去，我们一直在电子商务，不管阿里巴巴还是淘宝都是这个，这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。” 他最后环视在座高管：“走出舒适圈总是难的，在去年国庆之前，易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧？易科能做，我们不能做？” 易科去年做即时通讯也很难，它面对的是屡经验证的流量霸主，但还是硬生生的做起来了。 卫哲拿着文件，只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室，他连忙紧赶慢赶的追上脚步。 马云停下脚步，没接的哥递来的文件，只问道：“真的要自己做？” 马云“嗯”了一声：“那就做。” 从集团整体业务来算，b2b的现金奶牛作用也在迅速下降。 站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。 所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色，不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。 卫哲捏着文件，心里十分振奋。 “愣着干什么呢？”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。 蒋方瞬间明白情况了，老聃从中供里出来给彭蕾当助理，搞支付宝，现在回去就是团购的事情要落地了。 “嗯，易科决心是很足的，米团只是外在运行的皮，说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色，仍旧认为易科会亲自下场。 卫哲惊讶：“嗯？” 最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”，蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。 等到又与蒋方聊了几句，卫哲就在回去的路上打开了易信。 确实很符合方总所说的“简洁”。 入目第一条就是——“客户第一是每个企业都要坚守的原则，这不光是阿里六脉神剑的内容，更是做企业的通用法宝。” 卫哲有点惊愕的往下一翻，好家伙，方总七日谈，谈谈有阿里啊！ 他再一看就看到不少同事的出没，有的是点赞，有的是评论，而方总与这些评论又有互动。 他摇摇头，刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。 卫哲看着这个内容，想了想，给点了一个赞，方总说的没毛病。 这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。 确实能让人忍不住看看有什么新动态。 易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。 ※※※ 这不光是他一个人的事情。 当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。 不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？ 事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。 通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里 应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。 4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。 “阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50，价值观考核也占50。”戚赫思索着说道，“我们是不是也可以试试？” 方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？你来真的？ 怪不得你没入选董事会。 然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一点很重要，不能搞形而上，不能机械的对待问题，不能片面的分析问题，不能孤立的去解决问题。” 戚赫很尴尬。 等到隐有所得之后，戚赫打开易信，习惯性的刷刷朋友圈，结果看到了方总刚刚更新的一条动态。 是一条来自搜狐网站的最新报道，题目为《深入调查，欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。 下一刻，他忽然一愣，不对，自家没有中供啊，天天看老板说，差点以为是自己家了。 他看着老板的转载跟评，心里忽觉好笑，这下draa了吧。 ——这…… 4月22日，搜狐网站刊登了一篇事关国内巨头的深度报道。 一是它谈论的是b2b业务，是2b而不是2c，这不能引起消费者什么样的感慨，零星的评论也带不起什么动静。 所以，这只是一篇普普通通的使用化名的揭露行业内幕的报道。