方卓瞧出石黑助汗水下的狼狈，趁着间隙颇有些奇怪地问道：“索尼的技术很落后吗？这个日本组长为什么开始磕磕巴巴了？” 方卓：“……” “与豪威相比各有千秋，但是，像德国的阿莱，他们今年就要推出的机器会领先一截。”楚定璋顿了顿，“不过，依照索尼的规划来看，如果解决了小尺寸下内置adc数模转换器的问题，后面发展速度应该会很快。” 方卓正式成为索尼外董所做的第一件事持续了一整天。 所以，即便他们出具的意见书需要时间，方卓在这天视察索尼os项目结束后还是得到了一个粗略的意见。 不过，这样的意见更多是出于os本身的发展所判断。 楚定璋出身豪威科技，对于业界动态比较了解，他所知道的同样在研发os的佳能就似乎不是把这项技术作为手机的重点，包括索尼现在立项的针对方面也是传统领域，相机、安防摄像头等等。 “易科的技术团队还没给出意见。” “佳能在os的研发比索尼快多了。” 许柯登当然没说过这话。 但索尼就不一样了，技术在索尼这里当然也值钱，但对于现在状况的索尼来说，似乎又没那么值钱。 他摇晃着红酒杯，笑着想聊一聊这件自己不太明白的项目。 斯金格点点头，如果不是方卓这边提出合作想法，他确实不会关注索尼这个领域的技术研发。 来自不同公司的高层这一次应邀助拳，最终成功见证一位外籍董事长在索尼的诞生，这无疑是个让人高兴的事，而对于彼此来说，也算是个拓展关系的小活动。 待到这场聚会结束，斯金格最后又单独找方卓说了个事。 方卓挑挑眉：“太阳谷会议？” 他顿了顿，说道：“今年我要和盖茨聊聊下一代dvd格式的问题，微软应该接受我们索尼的标准。” 斯金格见年轻总裁不语，询问道：“你对索尼的蓝光dvd有什么看法？” “我认为我要为索尼赢下这一次的标准之争。”斯金格继续阐述自己的观点。 斯金格多少得到点安慰和鼓舞，露出笑容：“索尼换了新的董事会和外部董事，应该要触底反弹。” ※※※ 后面关于斯金格借着先前“transforation 60”计划的发挥、对董事会的动刀等事宜都是和方卓没什么关系的余音。 方卓只是一个小小的外董，不会参与这样的事，也不想把精力投身其中，但他对此乐见其成。 初步展现任人唯亲风格的斯金格也是一个好爵士。 因为强调过可能造成的影响，所以，意见书的论调很谨慎，最终的结果是倾向于os可以给手机带来更优质的功能，但这个时间恐怕得两三年。 “许老师，如果成立一个合资子公司，把一部分研发中心放到国内怎么样？” “国内的人才是相当相当相当欠缺。”许柯登建议道，“如果真要搞，我们得有自己人，这事可以问问刘教授，看看能不能和清华合作。” “哪怕这个时间久一点都行。” 这件事没法急于一时，明天给斯金格一份修饰过的意见书，就再等等看彼此合作的意愿方式。 方卓结束了通话，重新捋了一遍这次来东京的度假之旅。 3月5号，下午三点钟，方卓携家人以及临时拼凑的技术团队返回上海。 本来方卓也打算陪着一起，但收到的美国安卓公司消息让他缩减了行程，计划盯一盯国内的易购就飞往纽约。 方卓一行人返申的这一天，易购作为国内电商的新玩家已经上线了五天。 而如果参照外界舆论，那就是——两极分化。 这两年的易科上市、携程上市、盛大上市、腾讯上市……让互联网的概念以一股惊人的热潮涌动起来，关于这一点，风投们的体会最深。 但是，这个概念热是热，真正做起来就比较费钱了。 再看看继腾讯成立拍拍网进军c2c后的易科，它进军b2c所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。 c2c相较于b2c毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。 去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是b2c还是c2c的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。 腾讯依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。 值得一提的是，尽管同是b2c，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3c产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。 在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。 三个关于易购的“据传”远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪花。】 易购上线的第二天。 新玩家打出的旗帜是全品类，其中就包括图书，这正是当当网的核心业务。 而且，原本看着易科收购大中电器的动态，业内多是认为易购是从电器方面着手——消息越灵通的越是这样认为。 “六个月之内解决竞争对手。” 他确实有信心，也不得不把这份信心表现出来。