“书记，这个项目……我可以顶上。” 在星城市“数字政务试点区”推进会上，岳麓区委副书记唐启帆主动请缨，站起来对着市委分管常委发出申请。 这是个罕见场面。 过去，干部求稳如常——能不摊事尽量不摊，能观望就绝不靠前。 可这次，唐启帆一句“顶上”，后排座位顿时鸦雀无声。 没人想到，他一个基层出身、资历尚浅的区级副职，会敢于挑战一个市级重点项目。 但他接着说： “我们区虽然资源有限，但过去在征拆、平台配合上，连续三个季度拿过项目协调第一。” “只要组织信任，我一定保进度、保节点。” 会后，赵斌找到李一凡： “书记，这风，真的变了。” “现在是干部在抢活干。” 李一凡望着材料，没吭声，只淡淡说了一句： “抢事不是坏事。” “但我们要知道，他们图的是什么。” — “结果导向型提拔机制”，在这个节点被正式提出。 由省委制度推进办牵头起草，李一凡作为草案核心设计人，提出五项调整： 一、取消汇报加分机制 不再以汇报材料、展示型活动计入考核得分，仅保留实地督导结果。 二、提拔依据“项目完成度” 干部提拔前，必须完成一个以上“责任项目”，完成率不得低于90%。 三、“结果不达标”，一票否决 无论口碑、人际、资历，若项目节点连续两次延误，取消提拔资格两年。 四、“脱身机制” 干部可在承担项目满6个月后，主动申请退出责任岗位，组织部根据绩效决定是否予以保留。 五、“快速晋升试点” 对于连续完成三个以上重点项目者，可申请“提级备案”，不受原任职年限限制。 赵斌评价这一机制：“把能者上、庸者让，写进制度。” — 衡洲市委率先推行“结果型干部试验班”。 试验班招募了9名正处以下实干干部，直接下放至产业区、高新园、数字政务平台三大攻坚口。 市委组织部定期派出专项组评估其推进情况，明确： “任务完成就是进身阶梯，做不出就原地踏步，甚至调离。” 半年来，已有3人因节点未达标被撤换，也有两人被破格提名为副县级后备干部。 — 这股风，迅速刮向全省。 ——干部争项目，变成了争“政绩通道”。 ——项目组内会议从“汇报形式”变成“进度通报”。 ——平台公司也从“跑协调”变为“盯节点”。 但与此同时，副作用也悄然浮现。 某地市被曝出个别干部为争取责任项目，私下“打关系”、套近路，甚至出现“项目指标倒挂”现象——项目未落地，责任先划定。 李一凡获悉后，当即表态： “所有责任项目必须实地匹配、平台评估、组织备案。” “凡借‘争任务’为自己抬身价者，一律清出系统。” 赵建国的批示更直接： “不能让好制度变成假动作的工具。” — 随后，组织部出台新补充细则： “项目责任人由组织部、平台公司、纪检联合备案。” “干部参与通道前，必须经平台测评和‘任务匹配评估’。” “凡责任项目有作假、走后门者，取消单位年度评优资格。” — 星城市也公开第一批“以结果提拔”干部名单。 其中，林诚——原为芙蓉县信息中心副主任，在信创系统部署工程中连续完成8个节点，被提名为市政府办副主任，属破格晋升。 名单一出，舆论哗然。 因为林诚无背景、资历浅、简历普通，甚至此前因“风格不合群”被视为边缘人物。 可他一句话打动组织部： “我能扛得住数字交付，其他的，不重要。” 李一凡拍板：“这就是标准——谁能把组织交的事办好，谁就能上。” — 省委制度推进办也在内部通报会上披露一组数据： ? “结果提拔制”试点地区干部平均年龄下降2.9岁； ? 政务系统干部请缨率提升36.7%； ? 干部对责任项目“抗拒指数”下降53%。 赵建国在省委书记办公会上说： “制度的进步，不是文件好看，而是让干部怕躺平、愿出头。” — 李一凡却在星城一场干部座谈会上，讲出另一层意思： “提拔从不是目的，是责任的回报。” “但如果我们只看指标、不看人，那就又走回老路。” “下一步，我们还要再升级——结果优先、但过程有痕；能力优先，但德行可鉴。” 赵斌点头：“书记，是不是可以推‘政绩+画像+调研’三位一体？” 李一凡摆手一笑： “画像过去用了，不提了。” “我们就讲‘实录’——所有过程用数据自动生成，谁干了，谁懒了，一目了然。” “别再搞评分搞人设。” — 这场以结果为导向的改革，在悄然间，让潇湘各地官场“表演型干部”逐步失去舞台。 谁上，谁下，不再靠口碑和汇报，而是靠一个个节点、一项项交付。 真正的改革，从“人争言”走向了“事成评”。 —喜欢重生归来：我誓登权力巅峰请大家收藏：(www.qibaxs10.cc)重生归来：我誓登权力巅峰七八小说更新速度全网最快。