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又是半年过去了，楚厂长的千店计划实到位后，直接拉动了屠宰量，进而赚取了相当可观的利润，养殖饲料两大块也水涨船高，养殖利润稳定增长稍缓外，饲料简直是突飞猛进，隐隐有超过屠宰的势头。
三个分厂，从厂房建设到设备更新，还是从人员配置上，都发展成名副其实的独立的企业。总公司已改名为大连阳光猪业有限公司。这三个分厂为其全资子公司。
一年期已过，好多人都在评论阳光猪业公司的这一年的业绩。
镇政府在评论，一个濒临倒闭的企业，短短一年的时间，变成三个现代化企业，不但没欠外债，还偿还了历史债务50万元。屠宰设备是本地区，乃至整个东北区都是最先进的。
生猪存栏量由20万头增加到30万头。光饲料厂的对外利润就达30多万。
整个年度，厂总部实现税金近30万元。
不算内部重复核算产生的利润，三个子公司共实现税后利润一百多万元。
专营店有进军整个东北地区乃至全国市场的雄心壮志，照这个势头发展下去。企业的发展不可限量。
此外还带动了周边养殖场和农户养殖。产生了很好的社会效益。
按当时与楚天意签的聘任合同，纯利润的10%作为楚天意的年薪。今年至少要给楚天意10万元。
10万元在当时妥妥的一笔巨款！
当时猪业公司的职工，月工资25元至28元，还是楚厂长决策以职工工资为抓手，不断增长的结果。
给还是不给。这个问题成了89年春节过后上班时，镇政府领导班子不可回避的问题。
在镇政府内部基本上形成了三种意见。
一是给，按合同约定履行。持这派观点的人有谷书记，“小王爷”，这些人以外地干部居多。
第二种观点，不给，必须得变更合同，因当时谁也想不到这10%会是一笔巨款。合同法不也有情势变更之说吗？持这类观点的一些人几乎都是本地干部。以陈镇长为代表。
第三种观点是，承认该给他10万元，但要转变一下方式。以后两年加起来，把罐头厂承包给他，这个就算承包费。另外多承包给他几年，也算是额外的补偿。持这种观点的人很少。