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第一个月底，经核算，屠宰厂额外收益最多，承包人及其职工的收入明显提高，积极性空前高涨！
其次是饲料厂，外卖饲料数额也很大，利润分层后，承包人及其职工增加的收入比屠宰部低，但比养殖厂要强的多。
养殖厂的额外利润最少，主要是屠宰增加带动的，又不敢过多屠宰，怕影响下月的供应。原工资也有明显改善。比原来好多了。养殖周期长，风险大，怎么适应市场化，怎么调整猪龄结构，都需要长时间摸索和扭转。
楚天意敏锐地发现，屠宰和饲料这两个利润增长点，决定稳步发展养殖，快速壮大屠宰和饲料两块！
先决定走出去看看，看看同行的情况。
“如果参观学习的是县内的企业，最好在县经委开个介绍信。”“小王爷”献计说，
“好，这个你负责去办！”
“经过承包，咱们厂领导班子从日常管理中解放出来，咱们就可以集中精力谋划大的方面，首先要彻底了解周边的市场，先要占领本县的市场，等占领了本市的市场，这三个分部已成为有相当规模的企业了。”
没几天，楚厂长，带着厂总部一班人，还有“小王爷”就开始了行业、市场大调查的征途。
第一站到了太阳养猪场。高场长很欢迎，这个场子有楚天意他们的厂子一半的规模，也是自备饲料，但这场子有个特点，大量使用农作物秸秆作饲料，下一步准备种植生长快，叶茂汁多营养高的土桃子灌木树，把养殖和种植相结合，猪粪肥田，长树喂猪。
这个场子还有一个亮点就是有一个特别好的本地猪品种，名为“新金猪”，这种新金猪适应性强，生长快，瘦肉较多，肉质鲜美，口感好，它的遗传性稳定，与其他品种猪杂交效果显着。
楚天意和高场长相互探讨起来，饲料不能单一，应该多元化，并根据猪生长的不同周期，调整饲料内容。
然后楚天意说，我们的饲料厂专门研究这个，做出了对应不同周期的饲料或添加剂。高场长如果需要，可从我们那进。
最后又达成购买新金猪仔猪的初步意向，并弄清这里的生猪存栏量，必要时直接购买成猪。只要有钱挣，什么方式都可以合作。
又跑了其他几个有规模的场子，都不大，其他也没什么亮点。大多数专门养殖，自己不屠宰，也没用专门的饲料。一一记下了存栏量。
经过半个多月的奔波，第一阶段外出调研结束，楚天意要求每人写份调研报告，三天后在总结会上发言，劳力者出力，劳心者就要动脑子。
调研总结会如期召开，大家依次发言后，又经相互论证，最后确定，以跑销售猪肉为抓手，沟通猪肉销售点与屠宰厂之间的联系，依据采购量采大中小型车各种运输方式，同时尝试在合适的地方设置自己的销售点，承包出去。
加快多元化饲料，防疫防瘟饲料的研发，以及精饲料添加剂的研发。研究各种植物秸秆和食品厂的下角废弃物的再利用，降低饲料成本！
坐而论道只是起点，组织落实才是关键！
楚厂长安排厂领导班子成员下沉到分部，组织实施厂总部的决定，力争一月至三个月见成效。
而此时，因眼红屠宰厂的高收入，养殖厂部分人员、综合部门及饲料厂极少数人要求调到屠宰厂工作。有人上班时间甚至也往总部跑，提出转岗要求。
楚天意看着有些慌张的厂总部的领导们，笑着说，这是好事，与我们想壮大利润高的分部不谋而合！”