这样吧叶董，我就拿胖东来和普通超市做一下对比，假设一个1万平方大型商超综合体，月销售收入1000万，假设25%毛利率，250万毛利。月房租70万（7%），胖东来自建均摊成本会更低，月人工成本70万（90人，7%），月管理费10万（1%），水电费等20万（2%），营销推广20万（2%），损耗30万（3%）。费用合计220万，费率22%。
25%毛利率，最终税前净利润也就是3%，一个月也就是30万的税前净利润。一年做1亿2000万，也就是360万税前净利润。不要以为3%很低了，很多上市商超还亏损着！
然后再拿胖东来做比较，胖东来目前的人流量非常大，同样1万平方面积，至少单店月收入3000万以上。胖东来的人工成本会多一些，人数加30%，人均薪酬加30%，就是118万，占3000万营收比是3.9%。其它成本基本不变，月房租70万，月管理费10万水电费20万营销推广20万损耗30万（1%），费用合计268万元，费率8.9%。
所以就算胖东来商品价格比前者便宜10%，也就是销售的毛利率比前者低10%，最终商品毛利率15%，因为综合费用只有8.9%，税前净利润也有5.1%。月毛利额450万，月净利润182万。
按年算，即使是胖东来均价比竞争对手便宜10%，对员工福利提升30%，同样是1万平方米单店，年销售收入会多出毛利额会多出2400万，净利润会多出1824万的净利润，也就是胖东来一个店的税前净利润，同行需要开6家”
叶不凡掰着手指数了数，感觉好像也数不清楚，干脆放弃了，看着杨名远问道：
“杨总，这样，我也来打个比喻，假设我们公司同样开一家1万平方的大型商超综合体，我们卖胖东来同样的商品，但是价格只有胖东来售价的50%，是所有的商品50%，这个方案套用你刚刚的公式，你觉得我们一个月会有多少亏损”
杨名远想了想：“如果我们宣传到位，这种价格一定会抢光附近所有超市的客源，假设我们公司同样开一家1万平方的大型商超综合体，就按照一个月6000万的销售额算，6000万的进货亏损是，销售额乘以二，原价就是1亿2千万，再减去原价的毛利润25%等于9000万的进货成本，进货成本再减去6000万的销售额，我们的进货亏损就是3000万。
其他的运营成本，月房租70万，月人工成本70万，月管理费10万，水电费等20万，营销推广20万，损耗30万，费用合计220万，加上进货亏损，我们的总亏损就是3220万”
叶不凡虽然对计算过程有些晕头转向，不过最后的总亏损3220万，还有进货成本9000万，叶不凡是听懂了，默默在心里计算了一下：
“自己进货花了9000万，系统返现4500万，运营成本220万，系统返现110万，总返现4620万，再减去总亏损额3220万，那最后自己还挣到系统返现1400万，就算自己再给员工加一倍的工资，也只不过多几十万的成本，真他娘的不容易，绕来绕去，最后打五折还挣钱了，他娘的谁敢信，哈哈哈...............。（他娘的，作都算懵逼了）
叶不凡想着想着就露出了笑容，杨名远心里有种不好的预感，赶紧询问叶不凡：“叶董，你不会真要按原价的五折销售吧”
叶不凡这才回过神来：“当然，前期抢占市场，有亏损是无法避免的，资金方面我说过很多次了，你们不用担心，放心大胆的去做，资金不够我就注资，总之要尽快抢占市场，最后我们再来做收支平衡的事情”喜欢系统返现一半资本在颤抖请大家收藏：