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“照着你这样子搞生产整顿，如果厂区、生产线改造完成后，还继续生产原有规格的蓄电池产品，似乎有些大材小用了啊，”
罗智林没打算轻易放过萧良，继续问道，
“你是打算一步到位上新一代的蓄电池产品吗？”
“想是肯定这么想的，但新的产品生产线投资体量有点大，少说得一个亿起步，才对得起罗书记您帮着出这么大的力啊，”
萧良也有些头痛的说道，
“同时产品技术如何解决，是直接引进，还是实验室进行逆向破解，我还在犹豫当中。另一方面，倘若实验室拿出初步的破解技术成果，如何进行验证、完善，这些也都是难题。当然了，万事开头难，我们接下来要做的，除了蓄电池厂的生产团队底子要打好，科技公司的中试团队也要组建起来，争取最短时间内能够发挥作用……”
“联合实验室要正式启用，需要时间吗？”罗智林问道。
“肯定的，”萧良说道，“扫描电镜、液相色谱仪等核心仪器设备，只能找岛津、安捷伦等海外设备厂商进口，采购周期少说要两三个月，实验室场地基础配套设施建设，人员的招聘、培训，也都需要时间。”
“联合实验室一时间指望不了，工学院现有的实验室条件，能逆向破解新一代的蓄电池技术？”罗智林不是很懂技术方面的事，禁不住问道。
“哦，我昨天拉钱工、孙教授他们讨论到凌晨三点，发现初步破解新一代阀控蓄电池生产技术并不难。毕竟阀控蓄电池是欧美七十年代初就逐步发展成熟的技术了，甚至很多七八十年代问世的技术专利都已经过了保护期，可以直接拿来用，”
萧良大言不惭的说道，
“难的是后面的技术验证与完善，毕竟实验室拿出来的技术是粗糙的，也无法周全的考虑到生产能耗、工艺控制、原材料成本等一系列生产实践中才会遇到，却都要重视起来的问题。”
钱少斌有些困惑的看向萧良，昨天有谈到破解阀控蓄电池生产技术这事吗？
还有，到底是谁说破解阀控蓄电池生产技术不难的，我怎么完全没有印象？
钱少斌心里困惑归困惑，却也没有质疑萧良的话。58?┱h?
毕竟他专业是动力与热动力物理，对能源电化学的基础理论，与张叔毅、沈奕他们相比都要差好远。
昨夜后半程讨论，他已经晕了，心想他可能漏听好些东西。
在场没有外人，萧良就详细谈了谈他预想的初步方案，也希望给罗智林更强烈的信心。
就蓄电池厂目前的规模，是搅不出什么浪花来了，蓄电池厂放在船机厂这个大盘子里，仅占到百分之一二而已，但现在直接就上全新一代的阀控蓄电池也不现实。
直接从海外引进成熟的技术以及全新的生产线，投资体量太大了，一两亿甚至三五亿下去，也建不出多大的产能规模来。
阀控蓄电池国外已经成熟，国内也有个别厂商开始引进成套技术，利润空间没有想象中那么大，这迫使萧良要在低成本产能建设上下功夫。
还有就是目前生产部门的底子还没有打牢。
通过逆向工程，在实验室里将全新一代的阀控蓄电池技术破解出来，萧良亲自参与，哪怕工学院现有的实验室条件简陋一些，可能都不需要一个月。
其实这里面最关键的不是技术破解。
阀控蓄电池结构、产品技术以及涉及的原材料技术都不复杂。
难点在于阀控蓄电池从七十年初问世以来，技术是逐步发展成熟起来的，其中有些技术已经过了专利保护期，有些技术尚在专利保护期之内。
难点在于如何利用已经过保护期的技术以及绕过尚在保护期内的一些技术，破解出可以独立使用的完整生产技术来——对萧良来说是破解，对此时的蓄电池厂来说则是全新开发。
如果没有萧良，这项任务交给一支实力强劲的技术团队去做，一两年都未必能拿出成果。
不巧的是，萧良恰好比较熟悉前世国内一些蓄电池厂在这些方面所做的一些努力跟尝试。
当然，萧良就算以最快的速度，从实验室拿出原型产品来，也是粗糙简陋的，想要真正实现规模化量产，中间还需要进行工艺、工装、生产环境、结构、产品可靠性等一系列的验证。
产品技术方案可能需要经过反复调整，才能最终拿出真正成熟的产品来。
这一步其实是萧良成立蜗巢科技接下来要重点做的事。
蓄电池厂这边，目前从现有的条件出发，对工艺流程进行彻底的摸底与梳理之后，然后对厂区及生产线进行全面的升级改造。
不过，萧良也没有想着去生产正被淘汰的第二代富液式蓄电池产品，而是想着先把蓄电池厂当中试线使用，集中力量对实验室开发的阀控蓄电池产品技术，进行验证与完善。
蜗巢科技单独建设一条验证、完善生产技术的中试线，投资并不算多大，萧良不至于舍不得掏这笔钱，甚至接下来也会以最快的速度去建设中试基地。
不过，中试线的建设，包括选址、厂房车间建设、机械设备采购安装，招募更多的中试工程师、员工进行培训，都需要时间。
完全新建中试线，等到可以进行初步生产技术验证了，少说也是七八个月往后了；等能拿出成熟可靠的阀控蓄电池技术用于大规模生产，少说也得一年甚至更久。
萧良就想着在新建中试生产线的同时，还不如直接将改造升级后的蓄电池厂，先当中试线使用。
萧良将他的真正打算说出来：“……当然了，我们在事情做成之前，不会公开声称将蓄电池厂当中试线用，只会说组织改进型电池产品的试生产。可能这个试生产的周期要稍微长一点，生产工艺可能也需要反复调整。而在实际验证阀控蓄电池产品技术的同时，我还打算邀请设备厂商以及原材料厂商派出技术力量参与进来，尽可能将生产线以及原材料等方面的遇到一些技术难点，一并攻坚解决掉。”
“一边验证产品技术，一边调整生产线，这行得通吗？”罗智林不懂生产，也觉得这事有些悬乎，关切的问道。
“我跟孙教授、蔡教授他们认真研究过，目前蓄电池厂生产的第二代富液式蓄电池与欧美流行的新一代阀控蓄电池，从产品结构上并不存在多大的变化，甚至可以说差异极小——因此生产线需要调整的地方也很有限，完全可以同时进行，”
萧良大言不惭，差点就直接说他要开金手指了，说道，
“后续的生产线建设，前期有些设备肯定还是需要进口的，但要是能尽可能采用国产设备进行替代，后面的产能投资才真正有效控制住。而接下来对蓄电池厂生产工艺以及作业流程进行技术大摸底，将管理岗、技术岗以及销售工程岗进行一次彻底的突击强化，前期也是要当做中试团队使用，也会促进他们能力更快成长起来。”
从筹建实验室开发（破解）新产品技术，到组建中试团队，以及蓄电池厂这边进行彻底生产整顿，从根子上重塑生产运营团队，然后借用蓄电池厂的生产线、生产团队，进行生产技术验证，萧良是有完整计划的。
萧良原本这些事是先干了再说，但现在罗智林问起了，他也就多聊了聊。
罗智林、王行扬、唐继华、许建强不怎么懂工厂运转流程，虽然觉得萧良的这个计划有点宏伟，但也不至于不能接受。
萧长华、李博都是国营厂管理出身，听了萧良的计划，就有点吓住了。
这是拿几千万随便玩啊？
真正做生产管理的，谁敢拍着胸脯说，半年或一年后，一定能出成果？
甚至这可以说大概率是做不通的。
这方面不仅国外有统计数据，国内解放初工业刚起步的时候，也玩过“大干快上”，不是没有成功的例子，但更多是惨重的教训。